Paul R. Niven es un autor, consultor en gestión y autorizado presentador del tema Balanced Scorecard. Como practicante y consultor, desarrollo exitosos modelos de Balanced para grandes y pequeñas organizaciones, incluyendo empresas dentro del Fortune 1000, agencias del sector público y organizaciones sin fines de lucro como Anheuser-Busch, Brother Industries, Financial Freedom, Ingram Micro, United States Navy, Condado de San Diego, U.S. Coast Guard, Canadian Cancer Society, San Diego Unified Port District, United Way, World Vision, Worcester Polytechnic Institute (WPI), City of Reykjavik, Iceland Beyster Institute , Orange County Transportation y Food for the Hungry y muchas otras.

Paul cuenta con un derecho de honorabilidad en experiencia en el Balanced Scorecard de Industrias, liderando con un alto grado de éxito la implementación. De hecho, tal implementación ( en la empresa Canadiense Nova Scotia Power), fue entre las primeras en ser reconocidas como inductora en el Balanced Scorecard Hall of Fame. El amor a la facilitación, entrenamiento y a los nuevos desafíos llevaron a Paul al mundo de la consultoría donde trabajo con Bearing Point y CSC Consulting antes de realizar su propio emprendimiento en The Senalosa Group.

Con referencia a su considerable experiencia, Paul es un presentador y escritor destacado en el rubro de Balanced Scorecard. Ha entregado y desarrollado puntos clave en conferencias y eventos alrededor del mundo y a escrito en numerosos diarios y revistas. Su gran aclamado primer libro, "Balanced Scorecard Step by Step: Maximizing Performance and Maintaining Results" fue sacado a la venta en una segunda edición por John Wiley & Sons en Septiembre del 2006. La primera edición fue traducida a docenas de idiomas alrededor del globo. Su segundo libro es "Balanced Scorecard Step by Step for Governments and Nonprofit Agencies", el cual como destaca el título, fue realizado para ayudar a empresas públicas y sin fines de lucro a que puedan realizar su Balanced Scorecard y así maximizar beneficios dentro de la organización. Su tercer libro, el cual hace foco en los puntos críticos de las organizaciones, es "Balanced Scorecard Diagnostics: Maintaining Maximum Performance". El mismo, salió al mercado en Abril del 2005. Por último, “Road Maps and Revelations: Finding the road to business success on route 101” salió a la venta en el año 2008 y utiliza una interesante historia para compartir su fórmula de éxito llamada “Roadmap Strategy”. La misma, hace referencia al nombre del libro. El módelo desafía a la grandes organizaciones a responder cuatro preguntas que son fundamentales para lograr diferenciarse en la creación de una estrategia exitosa, y facilitar la implementación de la misma.