Strategie Ausführung > Anpassung
Auf eine Linie bringen
Passen Sie alle Ihre Business Units und Prozesse innerhalb eines Performance-Management-Portal an. Ob Sie nun für die Verwaltung Ihrer Chancen und Risiken, oder für die menschlichen und finanziellen Ressourcen erforderlich sind, um Ihre Leistung zu stärken, Corporater bietet eine Umgebung für eine ganzheitliche Anpassung.
Unser voll flexibler Ansatz ermöglicht es Ihnen, zu arbeiten wie Sie managen, indem Sie einfach die Elemente kombinieren - finden Sie die finanziellen Ressourcen und Risikofaktoren im Zusammenhang mit Ihren Projekten, zum Beispiel. Bietet Corporater den Nutzern und Führungskräften einem umfassenden Überblick über die Leistung.
Organisatorische Anpassung
- Passen Sie Gesellschaft, Business Units, Einheiten, externe Partners, mit Ihrer Strategie an.
- Integration von Strategie in der Planung, Budgetierung, Management-Bewertungen, und Reporting-Verfahren.
Schaffung von Synergien zwischen den Geschäftseinheiten:
Finanzkontrolle
Verwalten und Kontrollieren Sie die finanziellen Mittel die erforderlich sind, um Ihre Ziele zu erreichen.
Verwandeln Sie Ihre Budgetplanung in strategischen Mittelzuweisungen. Nehmen Sie die finanzielle Planung auf eine höhere Ebene.
- Karten Bereitstellung finanzieller Mittel für die Durchführung der Strategie
- Überwachung und Steuerung der Zuteilung der finanziellen Mittel
- Follow-up und Analyse der Mittelzuweisung
- Monitorieren Sie strategische Ausgaben
- Komunizieren Sie Hintergründe und Politik Logik hinter Prognosen und Pläne
- Support-basierte Planung und Prognosen"
Risiko Management
Erfassung und Kommunikation --- Risiken und Chancen.
Lernen Sie den steigenden Bedarf, der Ermitlung zur Risikoüberwachung. Managen Sie mit der Angleichung der Gesamtstrategie des Unternehmens. Passen Sie Ihre Risiko Akzeptanz an um diese Risiken zu minimieren und gleichzeitig Performance zu fördern. Fügen Sie Action Plans, und einfach zu visualisierende Berichte an.
Ermittlung und Bewertung von Risiko-Beurteilung und Kategorisierung der Auswirkungen von Risiken, wie Wahrscheinlichkeient und die möglichen Folgen.
- Risiken Monitorieren
- Festlegung von Schwellenwerten für akzeptable Risiken und kontrole für Veränderungen im Status.
- Risikomanagement - Erstellen Sie Risikoberichte und teilen Sie Abhilfemaßnahmen in Ihrem gesamten Unternehmen.
- Verwaltung und Verfolgung von Kosten und Nutzen der Behandlung von Risiken.
- Chancen
- Ermittlung und Bewertung von Chancen
- Überwachen und zu verwaltung von Chancen
- Managen Sie Chancen
Geschäftstätigkeit
Erstellen Sie eine operative Sicht Ihres Unternehmens durch die Schaffung von Dashboard Ansichten im Key-Performance-Bereich. Schließen Sie Lücken zwischen dem Ist-und Ziel-Performance durch die Initiative der Planung oder korrigierende Maßnahmen. Ermitteln Sie die besten Praktiken und Kursentwicklungen und teilen Sie Informationen durch Benchmarking.
- überwachen und messen Sie Operationen
- Suchen Sie Ursachen von Performance-Problemen
- Ermittlung und Austausch bewährter Praktiken
- Kontinuierliche Verbesserung der Maßnahmen
- Benchmark Performance
- Kommunizieren Sie Berichte der Ergebnisse in Ihrem Unternehmen
Projekte
Verfolgen Sie die Fortschritte, setzen Sie Prioritäten und verwalten Sie Ihre laufenden strategischen Portfolio Initiative. Erstellen und Legen Sie Ihre Projekte fest mit dem Assistenten, und ordnen Sie Sub-Aufgaben an einzelne Benutzer.
- Definition, Verwaltung und Überwachung der Aufgaben, Meilensteine und Projekte
- Linken Sie notwendige Mittel für Projekte
- Monitor-Haushalt und Ressourcenauslastung
- Analyse der Effizienz und Qualität der Projekte
- Monitorieren Sie Projekt Risikofaktoren
Prozesse
Fügen Sie einen strategischen Rahmen für Ihr Prozess Verbesserungs Programm, ob es sich um Lean, Six Sigma, TQM, oder anderen Prozess-Initiativen handelt. Hightlighten Sie den Prozess der Verbesserungs Initiativen, die den größten Einfluss auf Ihren Erfolg haben.
- Definieren Sie kritische Prozesse
- Monitorieren Sie Aktivitäten und messen Sie Verfahren (Stand Lichter, Fortschritte)
- Erstellen und visualisieren Sie Zusammenhänge von Ursache und Wirkung
- Verbesserung der Prozesse
- Verknüpfen Sie Risikobewertung und die finanziellen Tracking-Tools
- Kommunizieren Sie Berichte der Ergebnisse in Ihrem Unternehmen
Qualität (EFQM, BEM)
Modellieren Sie Ihre Qualitäts Initiativen innerhalb Corporater EPM Suite --- egal ob EFQM, BEM, oder eine andere Qualitäts Rahmenbedingungen. Richten Sie die Verbesserung der Qualität mit Ihrer Gesamtstrategie.
- Definieren Sie kritische Qualitäts Maßnahmen
- Monitorieren Sie und verfolgen Sie Qualitäts Anliegen
- Modellieren Sie kontinuierlich / kontinuierliche Verbesserung der Qualitäts Programme
- Kommunizieren Sie Berichte der Ergebnisse in Ihrem Unternehmen
Personal-und Kapital
Mitarbeiter Revisions Prozess
Mitarbeiter sind der Schlüssel zur Ausführung der Strategie. Die strategische Ausrichtung Ihrer Mitarbeiter durch die Verknüpfung von individuellen Leistungen zur allgemeinen Strategie. Verwaltung der menschlichen Ressourcen, um Ihre Ziele zu erreichen.
Entwickeln Sie Mitarbeiterkompetenzen, wo Geschick und Kenntnisse erforderlich sind, damit diese zur Verbesserung in den Prozessen helfen, die Mehrwert für Ihre Organisation bringen. Passen Sie Mitarbeiter Ziele, Ausbildung und Anreize mit Ihrer Business-Strategie an. Erstellen Sie individuelle Scorecards für die Verwaltung der Leistungsfähigkeit von Arbeitnehmern und die Fortschritte der einzelnen Pläne. Leicht zu findenden Fortschritt im Hinblick auf Ziele und Meilensteine.
- Passen Sie personelle Ziele mit der Strategie an
- Koppeln Sie Anreize mit geziehlten Scorecard Maßnahmen.
- Entwicklung von Kompetenzen
- Erstellen Sie Rechenschaftspflichten
- Feedback und Bewertung der einzelnen Aufführungen
- Verwaltung des Humankapitals und der Vermögenswerte
